Когда-то таких, как он, было много. Они носили шляпы и фуражки с офицерскими кокардами, трости и браунинги, они командовали эскадронами и писали стихи. Они читали Андрея белого, Николая Гумилева и Александра Блока. Они служили под командованием Брусилова, Колчака и Деникина.  Картаева Елена

Говорят, его семья носила фамилию Григорьевых…

Они заливали горячей кровью безвестные полустанки Украины, откатывались, теснимые новыми людьми, появление которых предсказал еще Чернышевский, все дальше и дальше.

Они уходили - через Севастополь и Керчь, Владивосток и Харбин. Их видели в Париже, Хельсинки, Стамбуле и Риме…

А новые люди реквизировали их конные заводы, национализировали их фабрики, расформировывали их полки.

Когда впервые за туманами запахло огнем,
Он стоял у околицы и видел свой Дом.
Картошку в огороде и луг у реки,
Он вытер слезу и сжал кулаки

***

Покинув последний оплот белого движения, - Московский Университет - он уходил. Он бросил прощальный взгляд на полки с записями собственных концертов, Мандельштамом, Бродским, Сашей Соколовым и Таней Толстой - и не взял с собой ничего. Его путь пролегал через Новый свет. В 1993 его видели в Нью-Йорке и Вашингтоне…

В 1994 он неожиданно снова появляется в Москве. Длинное черное пальто, ранняя седина - след ревущих девяностых,- он спокоен и собран.

Новые люди знали его теперь как Яковлева. Он - тренер дилеров. Никакой, даже самый внимательный, наблюдатель не увидел бы и намека на связь с проклятой белой костью. Менеджер по маркетингу - отличная легенда!

В 1997 он занимается продажей недвижимости за рубежом. Ветер перемен срывал у клиентов крыши, а дымка свободы на практике часто превращалась в «думку», в более мягком варианте норовя принять очертания замка где-нибудь на Лазурном берегу. Смутные времена…

В 1997 году начинает сотрудничать с ярчайшим представителем московской группы сопротивления - группой компаний «Прогрессор», взявшей курс на «консалтинг с человеческим лицом». Сделавший своей целью безоговорочную борьбу с бизнес - мракобесием «Прогрессор» разжег в его сердце огонь священной борьбы за души и умы клиентов.

Покончив с тревогами жизни подпольной, с восставшими радость победы деля, он незамедлительно преобразился и очистился от скверны традиционного представления о том, как делать бизнес в России..

Оказалось, что бизнес можно делать по-разному, например, работая не с кошельками, а с умами клиентов.

Вдохновленный новой миссией, в 2000 - 2002 годах осуществил техническое, методологическое и идеологическое руководство таких проектов, как «Научно-методическое обеспечение эффективного управления комплексным социально-экономическим развитием муниципальных образований», «Разработка концепции устойчивого территориального развития Кирилловского района Вологодской области» и др., в результате чего ум последнего приобрел государственный (sic!) характер.

Затягиваясь в редкие минуты релаксации сигаретой («Ява золотая», и только она!!), любит поговорить об управлении, объектом которого должен стать не бизнес, но голова клиента. С присущей ему скромностью заявляет о своей имманентной способности выступать в роли катализатора перемен.

Дескать, дар у него такой есть.

Обожает зеленый чай и, вообще, воду, в смысле, плавать. Отдает должное Борису Гребенщикову. Красавица-жена, трое детей.