Фанки-битва позволяет создать в компании сильное ядро высокомотивированных и лояльных профессионалов (компетентов), которые способны помочь компании выйти на новые позиции.

*Компетенты – ключевые специалисты среднего и высшего звена, способные стать инициаторами, проводниками и лидерами изменений в компании, понимающие весь комплекс проблем компании и/или тенденции потребительского рынка.

Нордстрем, Риддестрале, «Бизнес в стиле фанк»

Ключевые компетенты – звезды компании, которые еще не стали руководителями высшего звена.

Выявление ключевых компетентов

Мы помогаем проявиться тем сотрудникам, специалистам, менеджерам, которые в ходе ежедневной деятельности не могут этого сделать по разным причинам, среди которых можно назвать:

• малый срок работы в компании;
   
• работу у руководителя, который не дает возможности сотрудникам раскрыть свой потенциал;
   
• работу у руководителя, который не сообщает об успехах подчиненного, приписывая их заслуги себе;
   
• работу не в той должности, позиции, сфере, которая в максимальной степени позволяет обнаружить и/или задействовать потенциал человека;
   
• отсутствие достаточной мотивации для работы в полную силу.
   

Иногда в компании просто «не доходят руки» увидеть и в должной мере оценить тех или иных людей. Для этого нужны специальные процедуры и время.

Фанки-битва – игровая (модельная) площадка, на которой компетенты:

• дают свою оценку нынешней ситуации и высказывают новаторские идеи;
   
• предлагают и оценивают возможные варианты решения проблем, моделируют программу дальнейших действий;
   
• находят поддержку у своих коллег, привлекают в качестве экспертов сотрудников других подразделений, формируют команду единомышленников;
• имеют возможность продемонстрировать свое видение ситуации руководству компании, согласовать собственные действия с общей стратегией компании, предлагают и обсуждают альтернативные варианты стратегии;
   
• повышают уровень личного авторитета и влияния, получают «неформальный» статус лидера или ведущего эксперта в области заявленной им темы;
   
• выстраивают и демонстрируют другим сотрудникам компании «матрицу» успешной деятельности.
   

При дальнейшей поддержке руководства эти сотрудники способны помочь компании совершить прорыв, занять новые позиции на рынке, обогнать конкурентов.

Создание мотивации и повышение лояльности у сотрудников компании

Фанки-битва не только помогает выявить компетентов, но и содействует развитию горизонтальных «неформализуемых» связей, в структуре которых действительный статус важнее формального и требует постоянного подтверждения делом.

Фанки-битва позволяет повысить мотивацию ключевых специалистов и их лояльность по отношению к компании-работодателю. А так как эти специалисты являются, как правило, лидерами общественного мнения, занимают активную деятельностную позицию, то работа с ними позволяет влиять на ситуацию в компании в целом.

Разработка проектов и формирование проектных команд

В зависимости от задач, поставленных перед консультантами, разработка проектов может быть, прежде всего, инструментом, с помощью которого выявляют ключевых компетентов, или может представлять отдельную ценность для компании-заказчика.

Фанки-битва – это открытый диалог руководства компании с проектными командами, где нет времени для взаимных упрёков, а обстоятельства подталкивают к поиску решения.

Проектный подход позволяет выйти за рамки функциональных обязанностей, сделать объектом совместной работы практически любую сферы жизни компании от формирования корпоративного стиля, до проектов стратегического развития.

Оценка персонала и проектных команд

Фанки-битва дает широкие возможности для оценки персонала, ведь каждый ее участник проявляет себя во всем многообразии различных ситуаций:

• экстремальные ситуации
   
• ситуации группового взаимодействия
   
• ситуации неопределенности
   
• интеллектуальная деятельность
   
• проектная деятельность
   

Поведение участников фиксируется специальными наблюдателями, а по итогам оценки создаются «портреты участников».

При подготовке портретов используются результаты оценки участника консультантами, его коллегами и им самим.

ФБ может работать и как полноценный кадровый конкурс.

Интенсивное обучение

Фанки-битва позволяет интегрировать содержательно-образовательные блоки в живой рабочий процесс. Получаемые участником знания проживаются и применяются сразу же на практике, что содействует глубинному пониманию получаемой информации, а не поверхностному запоминанию. Обучение начинает работать не только на передачу и запоминание новых знаний, но и на процесс «создания знаний» – исследования, обучения на собственных ошибках и ошибках коллег.

Фанки-битва задействует одновременно интеллектуальную, эмоциональную и психо-физическую сферу, заставляет работать не только левое, но и правое полушарие головного мозга, пробуждает образное мышление и восприятие, что сказывается на глубине понимания нового материала.

Корпоративные ценности и взращивание корпоративной культуры

Вы проводите на работе как минимум 1/4 вашей жизни, так почему бы не получать от этого удовольствие?

Вы заинтересованы в сотрудниках, которые получают удовольствие от работы? Помните: работа – часть их жизни.

В прошлом лояльность сотрудников покупалась. Теперь иные ценности определяют лояльность. Компетенты работают на компании, системы ценностей которых совпадают с их собственной.

Фанки-битва работает с корпоративными мифами. Корпоративная история, образ будущего организации, видение себя в этом будущем являются обязательной частью игры. Ценности не только декларируются, но осмысляются и присваиваются, переводятся в знаковые сюжеты, в деятельность.

Что получают участники:

• возможность соотнести личные цели и ценности с целями и ценностями компании, возможность увидеть свое место и роль в компании, соотнести личностную стратегию со стратегией компании;
   
• оценку своей деятельности, лежащей за границами должностной инструкции, внимание к себе и понимание, что их ценят как личностей;
   
• возможность проявиться и показать остальным, на что они способны, реализовать свой скрытый творческий потенциал, заявить себя как лидера;
   
• находят единомышленников, содействие и понимание коллег из других подразделений компании, возможность сформировать эффективную команду единомышленников;
   
• поддержку руководства компании, поддержку своих коллег, а следовательно, уверенность в своих силах;
   
• развивают и формируют в себе новые компетенции, или, понимая необходимость такого развития в рефлексивном залоге, выстраивают программу личностного роста;
   
• в процессе сильного эмоционального всплеска меняют свое отношение к проблеме, ситуации, коллегам и компании в целом, переводя чувство раздражения, неуверенности и страха неопределенности в позитивные и конструктивные модели поведения.