• Разработка стратегии корпорации

• Реинжиниринг бизнес-процессов

• Постановка системы сбыта и системы бюджетирования 

• Бизнес-планирование

• Реформирование энергокомпаний

Разработка стратегии развития и стратегических проектов компании 

• 2008 год – разработка стратегии деятельности отдела обучения и развития персонала компании «Автофрамос» (ГК «RENAULT»)
   
• 2007 год - «Управление будущим», открытый семинар для директоров по развитию, Екатеринбург.
   
• 2005 год – Корпоративный кампус корпорации «Квазар-Микро». Формат "Фанки-битва".
   
• 2005 год - разработка концепции и стратегии деятельности организации «Объедине-ние бизнес-сообществ Пензенской области», заказчик – объединение предпринима-телей Пензенской области.
   
• 2004 год - разработка стратегии развития и оценка альтернативных вариантов разви-тия филиальной сети компании "Центр Кровли" (г. Пенза).
   
• 2003 год - разработка стратегии развития компании в области продаж спецсталей, за-казчик ЗАО "Норма Импорт" (г. Тольятти).
   
• 2001 год- разработка новой маркетинговой стратегии и организация системы сбыта на предприятии, заказчик "Красный ткач" г.Череповец.
   
• 1999 - 2000 гг.- разработка стратегии продвижения продукции мясоперерабатывающе-го комбината на рынок г. Уфы, заказчик мясоперерабатывающий комбинат "Затон-ский" (Республика Башкирия).
   
• 1999 - 2000 гг. - разработка стратегии и продвижение брэнда, заказчик "Знак хлеба" (г. Саратов).
   
• 1999 год - проектирование и реализация рекламной компании мороженого фабрики "Серебряный снег" (г. Уфа), заказчик ООО "МилкТрейд".
   
• 1998 год -диагностика состояния и разработка маркетинговой стратегии авиакомпании "Самара", г. Самара.

   

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия 

• 2003 год - создание системы управления бизнес-процессами на предприятии, заказчик ЗАО "Норма Импорт".
   
• 1999 - 2000 гг. - реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии, заказчик - ОАО "Фирма "Вагрон", г. Вологда.
   
• 1999 год - диагностика и разработка рекомендаций по оптимизации работы маркетин-гового подразделения предприятия, заказчик - АО "Череповецхлеб", г. Череповец.
   

Постановка системы сбыта и системы бюджетирования на предприятии 

• 2003 год- разработка стратегии развития компании в области продаж спецсталей, за-казчик ЗАО "Норма Импорт" (г. Тольятти). Подробнее о проекте.
   
• 2002 год - формирование программы действий по организации продаж и формирова-нию системы дистрибьюции керамического гранита, заказчик Группа компаний "СОК".
   
• 2002 год - Разработка и внедрение модели и регламента бюджетного планирования в АО-энерго Дальнего Востока (Заказчики - ОАО "Камчатскэнерго", ОАО "Магаданэнер-го", ОАО "Амурэнерго", ОАО "Сахалинэнерго").
   
• 2002 год - создание системы дистрибьюции продукции, заказчик Группа компаний "Ре-гиональный продукт" (г. Уфа).
   
• 2001 год - разработка новой маркетинговой стратегии и организация системы сбыта на предприятии, заказчик "Красный ткач" г.Череповец.
   
• 1998 - 1999 гг. - разработка маркетинговой стратегии и организация системы сбыта на трех предприятиях города Череповца: фабрике "Красный ткач", Череповецкой конди-терской фабрике, муниципальной сети аптек "Фармация".
   

Инвестиционное проектирование и бизнес-планирование 

• 2004 год - разработка бизнес-плана по выделению "энерготрансснаб" для ОАО АК "Якутскэнерго" в ДЗО ОАО "Энерготрансснаб".
   
• 2002 год - разработка инвестиционного проекта, заказчик ЗАО "Телеграф" Москва-Владикавказ.

   

• 2000 год - разработка бизнес-плана проекта создания многофункциональной сети пе-редачи данных в г. Петропавловске-Камчатском и близлежащих населенных пунктах, заказчик ЗАО "Камчаттелеком".
   
• 2001 год - экспертиза ТЭО проекта строительства газопровода Нюксеница-Архангельск, заказчик - ОАО "Севергаз", проект осуществлялся в консорциуме с BC Gas International (Канада).
   
• 2001 год - "Разработка комплексной стратегии развития энергосистемы Камчатской области на период до 2010 г.", заказчик - РАО "ЕЭС России", институт "Дальэнерго-сетьпроект".
   
• 2000 год - Консультационное сопровождение проекта строительства газопровода в Камчатской области (Заказчик - ОАО "Камчатгазпром").
   
• 1999 год - оценка воздействия на окружающую среду проекта строительства магист-рального газопровода в Камчатской области, заказчик - ОАО "Камчатгазпром.
   
• 1999 год - технико-экономическое обоснование модернизации систем энергоснабже-ния удаленных населенных пунктов Камчатской области, заказчик - ОАО "Камчатгаз-пром.
   
• 1998 год - технико-экономическое обоснование проекта газификации Камчатской об-ласти, заказчик - Администрация Камчатской области.
   
• 1997 год - разработка бизнес-плана строительства гидроэлектростанций средней мощности в Камчатской области, заказчик - Администрация Камчатской области.
   

Реформирование энергокомпаний

• 2004 год - Совершенствование тарифной политики в сфере энергетики. Заказчики - ФБК, Администрация Пермской области.
   
• 2004 год - Разработка бизнес-плана обособления бизнесов филиала "Энерготранс-снаб" ОАО АК "Якутскэнерго" в дочернее зависимое общество.
   
• 2004 год - Анализ текущего финансово-экономического положения ОАО "Южные элек-трические сети" и разработка программы финансового оздоровления.
   
• 2004 год - Разработка и оформление в виде бизнес-планов идеи по выделению и по-следующему эффективному функционированию обособляемых бизнесов ОАО "Кам-чатскэнерго" в кратко- и долгосрочной перспективе.
   
• 2004 год - Разработка концепции проекта реформирования ОАО "Магаданэнерго" и ОАО "Колымаэнерго".
   
• 2000 - 2002 гг.- Индивидуальный проект реформирования ОАО "Камчатскэнерго" (За-казчик - ОАО "Камчатскэнерго").
   
• 2001 - 2002 гг. - Совместный проект реформирования ОАО "Магаданэнерго" и ОАО "Колымаэнерго" (Заказчик - ОАО "Магаданэнерго").
   
• 2003 год - Проект реформирования энергоремонтной деятельности ОАО "Магадан-энерго" (Заказчик - ОАО "Магаданэнерго").
   
• 2002 год - подготовка концепции реформирования энергетики на Дальнем Востоке, заказчик - Представительство РАО "ЕЭС России" "Востокэнерго".
   
• 2001 - 2002 гг. - программа развития и реструктуризации энергетического сектора Камчатской области, заказчик - Администрация Камчатской области. Проект финанси-ровался за счет средств Мирового Банка и осуществлялся в консорциуме с канадски-ми партнерами - BC Gas International и Acres International).