К основным проблемам территориального развития сегодня относится отсутствие заинтересованного в реальных изменениях субъекта управления, эффективных схем взаимодействия ключевых участников территории (администрации, бизнеса и т.д.), скоординированных усилий, направленных на приращение всех типов ресурсов – финансовых, интеллектуальных, информационных, административных и т.д. Именно поэтому многочисленные стратегические документы и долгосрочные программы, разрабатываемые в муниципальных образованиях, не имеют реальных шансов быть реализованными. Ситуация осложняется и плохой информированностью государственных и муниципальных управленцев о современных подходах к стратегированию, отсутствием адекватных инструментов и процедур в текущей работе региональных и муниципальных администраций. В связи с этим мы осуществляем разработку стратегических документов при активном участии команды управленцев Заказчика. При этом основные акценты делаются на:

• реальное вовлечение в процессы управления развитием территории ключевых участников – это, прежде всего, состоявшиеся руководители успешного бизнеса, представители науки и культуры и др.; выявление их мотивации к совместным действиям, направленным на развитие территории; согласование их интересов в рамках программ городского развития; закрепление зон персональной ответственности за дальнейшую реализацию разработанных совместно стратегических документов;
• привлечение дополнительных ресурсов для реализации стратегии развития территории;
• передачу основных эффективных технологий и инструментов стратегического управления в рамках учебно-практических семинаров для сотрудников администраций.

  Под ключевыми участниками процессов территориального развития мы полагаем лица и организации, способные не только предлагать направления развития города, но и реализовывать их в дальнейшем на практике, частично обеспечивая этот процесс собственными ресурсами и разделяя с остальными ответственность за проводимые изменения.

  Дополнительными преимуществами нашего подхода к разработке стратегии территории являются:

• повышение лояльности населения к производимым на территории изменениям и в целом к властям, значительное улучшение имиджа власти не только в среде населения, но и в федеральных структурах власти, продвижение в сторону выстраивания конструктивного диалога власти и бизнеса, установления институциональных основ гражданского общества;
• повышение квалификации муниципальных управленцев;
• повышение инвестиционной привлекательности территории и др.

  Для вовлечения основных участников в процессы стратегического управления территорией мы:

• проводим серию переговоров, индивидуальных и групповых обсуждений проблематики городского развития с вышеперечисленными участниками;
• организуем серию учебно-практических семинаров, в рамках которых будут разработаны основные стратегические документы территории, а также определены и сформированы механизмы их реализации;
• инициируем процессы информирования населения и широкого обсуждения планируемых изменений;
• совместно с представителями Заказчика разработаем комплекс мер по предотвращению (и/или смягчению) рисков, связанных с реализацией выбранной стратегии городского/регионального развития.

Портфолио: Региональное и муниципальное управление