Образовательная программа-практикум «ФутурВиль – город будущего»
Развитие инновационного потенциала предприятия/территории
Образовательная программа-практикум «ФутурВиль – город будущего» представляет собой эффективный инструмент теоретической и практической подготовки слушателей в сфере разработки инновационных идей и проектов, развивает навыки инновационного предпринимательства, а также способствует формированию инновационного сообщества и/или структур, поддерживающих инновации на предприятии/в отрасли/регионе.
Основные цели программы-практикума:
- аудит и корректировка инновационных проектов и формирование жизнеспособных проектных бизнес-команд;
- инициирование развития инновационных бизнесов на базе созданных команд;
- создание основ сетевого сообщества/структуры, поддерживающих участников-инноваторов после завершения программы.
Отдельные блоки программы были апробированы в сотрудничестве с муниципальными и региональными администрациями в Пензенской, Рязанской и Вологодской областях, на Украине, а также с такими крупными международными компаниями, как «Квазар-Микро», «Волга-Днепр Ассоциация» в 2004-2008 годах. Полностью программа успешно апробирована с 1-го по 8-е июля в рамках Инновационного Форума «Селигер-2009» под эгидой Открытого Инновационного Университета Инновационного Бюро «Эксперт». Участниками программы стали магистры Зворыкинского проекта. На входе было заявлено более 200 проектов, 189 проектных команд из представителей различных регионов России прошли все процедуры программы, 20 команд были допущены к финальной презентации.
Публикации в СМИ - здесь.
В обучении приняли участие более 800 человек, отобранных в рамках региональных конкурсов Зворыкинского проекта из числа участников. Конкурса русских инноваций, программ УМНИК и Формула успеха, а также представителей инновационно активной молодежи со всей страны. Кульминацией образовательной программы стали презентации 20-ти лучших инновационных проектов перед членами экспертного совета Зворыкинского проекта.
Отзывы участников можно посмотреть здесь.
С 860 участниками работала команда сообщества Прогрессор, состоящая из 62 консультантов по управлению, архитекторов, дизайнеров, предпринимателей, психологов.
В результате такого отбора члены экспертного совета назвали 5 проектов Зворыкинской премии, лучшую команду Открытого инновационного университета, а также команды, которые смогут рассчитывать на гранты и поддержку компаний Intel и Hewlett-Packard (HP).
Методика «Образовательной программы-практикума «ФутурВилль – город будущего»» включает в себя следующие основные блоки:
- работа с проектами по 8-и направлениям: «Идея и продукт», «Подготовка бизнес-плана»,«Презентация и публичное выступление», «Команда проекта», «Проект как бизнес»,«Визуализация», «Инновационность», «Сетевое сообщество инноваторов»,«Инновационный проект в социуме»;
- социальный тренажер«Город ФутурВиль» – ролевая игра, направленная на отработку социальной и предпринимательской активности инноваторов;
- строительство ФутурВиля – прообраза креативного города и площадки для выставки арт-объектов (задачи: проработка сути проекта, работа с образным мышлением, развитие креативности, работа над элементами рекламы и брэнда);
- Фанки-битва – методика внутренней взаимной экспертизы проектов самими командами-участниками, направленная на развитие навыков отстаивать свой проект в жестких условиях (каждая команда проходит через 3 роли – защищает свой проект, придирчиво критикует чужой и выступает объективным жюри).
В ряде случаев может быть также использован блок «Марафон» (блок экстремальных приключений), который способствует формированию жизнеспособных команд и позволяет отработать эффективно тему «Стратегия».
В настоящий момент по результатам апробации методики дорабатывается новый блок – «Экспериментальное мышление».
За счет высокого темпа работы, одновременной реализации всех блоков программы-практикума и жестких ограничений процесса по времени и ресурсам (условия реализации реального бизнес-проекта достигается синергетический эффект, позволяющий Заказчику не только в кратчайшие сроки достигнуть значительных результатов, но и решить ряд параллельных задач:
- провести экспертную оценку участников;
- отфильтровать заведомо слабые, бесперспективные проектные команды;
- презентовать инновационные идеи и проекты инвесторам (привлекая их к реализации программы в качестве экспертов-наблюдателей) и многие другие.
Продолжительность программы-практикума, возможное число её участников, а также условия её финансирования обсуждаются с Заказчиком и зависят от его приоритетов и возможностей. В среднем мы рассчитываем на 5-7 дней и количество участников до 700 человек.